停车场管理方案经营战略

1、停车场管理方案经营战略总体战略。 停车场管理方案经营战略根据现场的停车场,操作和管理模式符合结构的停车场,交通流的特点,应该制定,旧停车场的原则和方法应该被打破,员工应该简化,应避免劳动力短缺,应该有效的控制运营成本和营业利润应该增加。 (1)停车场管理方案经营战略充分利用我们公司的技术和产品优势,符合取代或减少劳动力和设备的概念,充分发挥本公司的全部自主知识产权的智能管理系统,提高服务质量和效率,确保设备和设施的正常运行并及时维修工人创造良好的用户体验。 (2)停车场管理方案经营战略建立一个管理团队由资深项目经理、技术和项目经理与停车操作和管理服务的经验,以及骨干人员,如车辆控制器,收费人员,技术人员,等等,贯彻执行各种任务,确保项目高效、安全运行的停车场。 停车场管理方案经营战略出入境和泊位面积使用策略 (1)停车场管理方案经营战略根据交通流的特征和实际流动情况下,合理的操作在泊位入口和出口的计划和区域制定减少人数收藏家和保安人员的数量,降低设备能耗,有效地控制经营管理成本的停车场在满足使用需求的前提下。 (2) 停车场管理方案经营战略A1、A2、C1、C2等区域的停车场及出入口站全天24小时运行，保证有固定车位的车辆可随时进出停车场及停车场。根据周一至周五、周六至周日的交通流量特点，商务区停车场出入口采用分时开闭的使用方案。 (3)停车场管理方案经营战略商业区停车场根据实际交通流量开放每个停车场，有效降低人工成本和设备能耗。首先打开F1, F2停车场，B1, B2层暂时打开，直到F1, F2层都满了，然后依次打开B1, B2层。停车引导和停车照明系统负责停车。当B1层和B2层悬浮时，它们的光照强度最低。 3、停车场管理方案经营战略停车场管理系统建设策略 (1)停车场管理方案经营战略智能收费站系统、车位引导及车位照明系统、车道节能照明系统的功能和性能及施工标准的要求。在此基础上,智能收费系统的功能,停车诱导系统和停车场照明系统扩展到包括出入口的实时监控,进入车辆的外观拍照,现场实时监控和录像的突发事件,以及监测和充电过程的录像,以实现管理和服务过程的质量控制和改善他们的表现。服务质量和对突发事件的快速反应能力也可以大大减少现场巡警岗位或车辆控制员的数量，减少或消除出口费用的渗漏，有效控制或降低管理成本。 4、停车场管理方案经营战略降低设备维护成本和系统升级策略。 (1)停车场管理方案经营战略加强对出纳、保安员的停车场智能管理设备操作技能培训，减少因操作不当造成设备故障，减少因操作不当造成的维修费用和停车收益损失。定期派专业技术人员检查设备运行情况，避免单点故障导致整体故障，造成较大的维护费用。利用我们的技术和产品优势，我们定期组织专家小组调查和制定更适合现场操作的设备使用计划。另外，针对设备和停车场运行中暴露的问题，我们对系统设备进行了升级，使其更具有成本效益。 5、停车场管理方案经营战略组织与人力资源战略。 (1)停车场管理方案经营战略建立专业的管理团队，负责管理领域的正常运作。 (2)停车场管理方案经营战略为保证现场的正常运行，提前任命一组有经验的出纳和车控人员后，以先遣队骨干逐步更换或扩充管理团队。 (3)停车场管理方案经营战略与泊车专业管理公司、保洁公司、劳务公司签订劳动合同，满足应急人员需求，避免用工荒。